董长征:丰田以年轮经营回归汽车制造初心原创

汽车产经网    2016-06-07

【2016汽车全球论坛】2016年6月7日,在第七届全球汽车论坛关于“中国汽车工业:如何通过新一轮产业发展机遇实现转型升级”的主题讨论中,丰田汽车(中国)投资有限公司执行副总经理董长征从三个方面分享了丰田的经营理念。丰田如何实现连续两年的千万销量;面对2050,丰田发出了怎样的挑战;丰田的工匠精神又是什么。


董长征说:别人都把丰田当作标杆,但丰田把每一个对手都当作标杆。


【2016汽车全球论坛】2016年6月7日,在第七届全球汽车论坛关于“中国工业:如何通过新一轮产业发展机遇实现转型升级”的主题讨论中,丰田汽车(中国)投资有限公司执行副总经理董长征从三个方面分享了丰田的经营理念如何实现连续两年的千万销量;面对2050,发出了怎样的挑战;的工匠精神又是什么。

以下是演讲实录:

非常高兴与大家分享的一些经营,希望与同仁们共勉。

三个方面的问题,看上去比较浪漫,一个是诗和远方,第二个是创新精神,第三个是年轮经营。对于而言,远方的田野就是实现美好城市,美好社会而制造更好的,成为一个更好的

丰田的诗和远方

全球销量已连续两年在1000万辆,2015年是唯一达到1000万辆的企业。在销售1000万辆车的过程当中,累计了900万辆混合动力汽车的销售。在1000万辆当中,大的市场格局是美国北美市场250万辆,日本大约是150万辆,中国是100万辆,除了中国和日本以外的亚洲地区是130万辆,中东地区85万辆,还有其他一些新兴市场,加起来是一个均衡的布局。环保得到普及,才能真正对环境作出贡献,致力于的推广与普及,因为不需要任何基础设施的改变,不需要任何其他能源的加入,它只需把传统在行驶过程中,将浪费的能源回收转换,也就是

眼前的在中国是什么状况呢?从1964年第一辆皇冠出口距今已经半个世纪。首先从70年代开始面向中国企业介绍的生产方式,大家知道的TPS,并且在80年代成立了据说是第一家外国公司开设的售后服务中心,再到90年代,在沈阳建立金杯技工学校,并且已经累计赞助26年。培养了大约有4万多名各类人才在行业。到2000年以后,陆续与一汽,广汽建立合资公司,目前拥有24家企业,约1400家经销店,并且拥有了900万的顾客。回顾这段历史,人的心中充满了感恩之情,这些举措都将成为未来在中国继续稳固,健康持续发展的坚实的基础。

的远方是什么呢?大家看这是前不久宣布的挑战2050。挑战2050年里面有两个三角形,第一个挑战的是车本身,到2050年要实现新车零排放,也就是说在未来要积极推进氢能社会的发展。第二个挑战,主要是挑战正能量,实际上是人与自然、与道路的和谐发展问题。其中,在第五个我要特别讲的是电池回收问题,大家都知道电池是一个高污染的东西,如果回收出了问题,将会是一个非常非常大的灾难。

丰田的创新

接下来给大家分享的创新,包括两个方面,一个是管理创新,一个是技术创新。

从管理上来讲,大家都知道的TPS,这是基于顾客至上的信念而构筑的最根本的,如果大家参观的生产线,一定会看到人字旁的自働化。技术创新,大家知道1997年,第一代PRIUS诞生,当时的目标是普通一升油跑14公里的时候,的目标是跑28公里,到今天第四代PRIUS一升油可以跑40公里。还有2014年发布的“未来”氢燃料电池车,它是零排放,排出来的是水。在10年前,当时的成本是几百万人民币,目前通过技术创新,已经达到34万人民币,抛去政府的支持,个人只需要付25万。

技术创新所包含的另外一个方面是,已经宣布将创立新的平台,叫TNGA,这个TNGA将全面提升的综合技术水平,在不久的将来,我们将向中国市场全面建设TNGA的内容。

丰田的年轮经营

第三个方面关于年轮经营。去年的销量市场情况运作非常好,所以今年遇到了一个问题,大家经常会问为什么这么好的形势下,的增长速度不高,我们基本上2016年生产的速度跟2015年是平行的,要回答这个问题,我就想说年轮经营的概念可能比较贴切。年轮经营的概念,打高尔夫的人就比较清楚,如果你打的时候,眼睛跟着目标跑,肯定要打错,如果你不用看目标,球一定按照你的轨迹去飞,这是的一个基本。其实企业经营也是一样的,要有自己的节奏,自己的判断,把各项动作做到位。

今年的政府工作报告提到了一个“工匠”精神,日本叫“匠心”精神。实际上工匠精神强调的是品质,强调精益求精,与雷克萨斯一直以来宣传的匠心精神,还有在中国一直追求一种质的发展不谋而合。为了实现这个发展,在中国的各个事业部,从优化生产,升级技术,再到可持续发展的经销店建设方案,全力地推进构造性改革。年轮经营一个例证就是这几年,从2012年开始(2012年因为钓鱼岛事件在中国市场遇到了很多的挫折),每年保持约10%的经营。这一个经营的目标确定,其实一定要基于供应商、经销商同等的利润分享。

丰田章男社长说不会去追求数字,因为数字会让我们跑偏,更愿意与大家一起回归初心,描绘未来的愿景。我们制造的出发点是什么,是要让人享受带来的愉悦,所带来的幸福指数的提高。当然社会所面临的问题,作为一个负责任的公司必须要去考虑。

如果把比做一棵树,愿意在的基本哲学的指导之下,完成上面所描绘的这样一些目标,我们希望用同行们共勉。

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